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                INTA吹來的荷蘭風 ——專訪INTA2016年主席Ronald Van Tuijl先生

                總第114期 谭增 China IP發表,[专利]文章

                    第一次見到Ronald Van Tuijl先生,是在2016年5月22日美國奧蘭多舉辦的第138 屆國際商標協會(INTA)年會開幕儀式上。開幕式現場播放了一段非常∑有趣的視頻, 視頻中,十幾名美國中小學生分別朗讀了Ronald Van Tuijl先生的名字,發音卻各不相同。在視頻結尾時,Ronald Van Tuijl先生面帶微笑緩緩走出,首先向視頻中√的小朋友們致歉,可謂"笑"果十足,同時也給參會者留下了深刻的印象。
                 
                  Ronald Van Tuijl先生是㊣ 荷蘭人,他曾就職於數家知名荷蘭公司,包括荷眼中充满了炙热蘭皇家KPN電信集團、聯合利華、荷蘭皇家飛利浦等,目前在日本煙草產業株式會社擔任知識產權總監一職。本刊記者有幸在會議舉辦期間對Ronald van Tuijl先生進●行了專訪, 對他個人、在任期內的工作及願景進行深入了解。
                 
                  Q&A
                 
                  China IP:您的那自然就是自己人第一份工作是什麽?是如何進入知識產權領域的?
                 
                  Ronald Van Tuijl:在大學生涯的最後一年,我ξ學習了著作權,並以此為題撰寫了畢業論文,從此便進入了知識產權領域。畢業後,我進〓入荷蘭皇家KPN電信集團工作,主要負責商標、外觀設計及著作權等事宜。我在那裏工作了5年,並成為荷蘭、比利時、盧森堡地區的商標代☉理人及外觀設計代理人。KPN電信集團是荷比盧地區最大的商標權人,同時也是互聯網提供商,我在那段時間學習到了很多知識。之後,加入了聯合利華。在聯合利華工作的年時間,我成為了◥一名知識產權顧問。主要工作是管理不同品牌的知識產權組合,涵蓋食品、飲料及個人護理等。不同的品牌意味著不同的※品牌戰略。在管理不同品牌的知識組合時,我也扮演著不同的角色。之後,我想繼續對職業領域進行拓寬,便加入了荷蘭皇家飛利浦。飛利浦也有很豐富的知識產權組合,非常專業,而且都是根據▓不同項目進行分類的,我從中也學習到了很多。在2012年的時候,我加入了日一个淡淡本煙草產業株式會社,擔任知識產權總監一職,也就是我現在供職公司的職位。朋友們曾開玩笑說,我從未離》開過荷蘭公司工作。所以我覺得是時候做一個轉變了。
                 
                  我目前領導一個商標顧問團隊,由4個經理和5個助Ψ 理組成。我們共同負責公司在全球的商標事務。我主要從事管理方面的工作,也負責處理一些訴訟。公司有大約36000多個商標,遍布在世界各地,但是我們對▅▅商標的管理采用的是集中管理方式。由於煙草行業的特殊性,我們在網上出現的並不多,因此擁有的域名也不多。
                 
                  China IP:您是怎麽和ζζI N TA結緣的?請您簡單介紹一下您在I N T A的工作發展過程,您是如何當選主席的?
                 
                  Ronald Van Tuijl:和大多數人一樣,我也是先從參加INTA年會開始。然後進入了委員會,並多次在INTA舉辦的活動之中進行了演講。隨後被提名為董事會成員(board director),經過3年的工作,我被提ζ 名為officer,在連續幾年被任命為officer 之後,成功當選了主席。和在INTA工作了多年的同事比起來,我走上主席之路用的時間相對較短,這裏面也』有一部分運氣的成分,但是依舊需要在INTA積極工作7 年之後才當選。
                 
                  China I P:我們之前聽到一些聲音說I N T A雖然名叫國際商標協會,但是國際化的程度不是很高。近年來,我們也看到了I N T A在國際化方面所做的努力,請您介紹︽一下相關工作以及取得的成效?
                 
                  Ronald Van Tuijl:首先非常感謝貴刊對I N T A這些年在國際化上做的努力。是的,我也聽到了很多修罗剑道人曾經說INTA非常的美國化,並不能稱為所謂的國際化組織。但是,在近些年,我們在國際化上一直在∏努力,組織很多代表團前往世界各國進行訪問交流。去年我們特派代表團訪華,參加了在存在来了海口舉辦的中國國際商標節。同時,INTA的代表團也走訪了新家坡、印度、巴西、阿根廷等國家。今年3 月份,我們成立了新家坡辦公室,旨在加速與亞太各國的融合。另外,每隔3年, INTA就會在美國之外的國家舉行▆年會。明年INTA的年會將會在西班牙巴塞羅那舉行,2020年將會在亞洲舉行。除年會以外,INTA的領導層會議也在美國之外召開。今年在巴拿馬召開的領導層會議,是INTA首次在美國之外╲的國家或地區召開的領導層會議,有著重要的意義。另外, INTA還在羅馬、紐約、新家坡、非洲等地就不同話題召開研一阵阵黑色光芒暴涨討會。
                 
                  China IP:請問今年INTA中國會員的數量有哪些變化?有沒有什麽傾向性政策吸引更多的中國企業會員?
                 
                  Ronald Van Tuijl:去年,INTA有231個來卐自中國的組織會員,其中包括19個公司№會員,172個非正式會員、律所或眼中精光闪烁不停銷售商; 這些機構共含個人會員1497個。根據最新的統計,截止到目前,INTA共有310個來卐自中國的組織會員,其中包括29個公司№會員,279個非正式會員、律所或銷售商, 這些機構共含個人會員1737個。可以說中國會員的增長速度還是很快的。
                 
                  對於中國會員或潛在會員來說,我們有一個工作重點,那就↑是關註和幫助中國品牌在世界其他國家進行商標保護。中國企業的商標現在在其他國家也遇到了許多假冒問題亟待解決,INTA在世界各國都有廣泛的觸角,不論是在政策卐方面,還是在實際操作方面,INTA都可以為中國企業提供相關幫助。
                 
                  China IP:在這一年的任期內,您設定的主要目標是什麽?
                 
                  R o n a l d V a n T u i j l : 主席工作小組(Presidential Task Force)關註在企業的知識產權從業人員(in-house)的工作情況。在我的職◥業生涯中,我看到了在不同企業中的知識產權團隊組成形式,在这二六匯報上級、工作開展、團隊人員數量、工作分工、外包業務等方面均不相同。對於以⊙上現象,我本人一直存有疑問,也非常想弄清楚是什麽原因導致了以上的種種在昨日夜里就已经悄然离去不同。是因為經濟危機還是這本身就是一種發展趨勢?對於企業的∞∞知識產權從業者來說, 他ㄨ們是否有機會繼續深入發展職業?主席工作小組將提出一些建議來幫助企業知識產權從業者解答以上問題,讓他們能夠更加積極地參加INTA的活動。除此之外, 我們還致力於吸引更多的人加入到INTA 中來,因為我們需要聽到更多人的聲音。
                 
                  另外,I N TA正在致力於將自己打造成為一個】真正的國際性組織。如前面我所提到的,我們近些年走訪了很多國家的政府、知識產權主管機關及相關組織,與全球和○區域性商標組織展開深入合作。例如,INTA的設計委員會今年和國際知識產權保護組織(AIPPI)在新加坡聯合舉辦了一↓場以設計為主題的會議。今年3月,我們在新加坡增開了一個辦公室,希望能夠在亞太地區有更多的作為。今年10月,INTA 將在非洲舉行一場國際會議,這也將是時隔20年之後,INTA再次在〗非洲舉辦會議。以上的種種都展示了INTA正在變得更加國際化。
                 
                  China IP:I NTA在去年公布了气势更加暴涨数倍2014-2017 戰略計劃,截止到目前為止,這個戰¤略計劃整體的進程如何?在您的任期內,預計有什麽新的進展?
                 
                  Ronald Van Tuijl:我們所做⌒ 的每一件事情都與戰略計劃密切相關。戰略計劃主要有四個戰略方向,分別為商標保護、公共傳播、國際擴張和會員滿意度提升。其中,商標保護是我們所有工作的核心。如前面所介紹過的,我們特派代表團到世界各■國,針對商標保護提交各項決議。加強與各國政府好像并没有这么多和知識產權主管機關的交流合作,與世界知識產權相關組織簽訂合作協議,確保商標保護工作順ㄨ利展開。關於公共傳播,值得一提的是,我們今年新成立了一個≡名為"公共與媒體關系"委員會, 負責與媒體對接,教育非知識產權人士(包括存在廣大群眾、普通公司雇員及政府官員等)商標及品牌對我們日常生活、市場以及國際經♂濟的重要作用。關於國際擴張,我們前面已經詳細的講過一步踏入传送阵了。關於會員滿意度提升,主席工作小組開展了會員滿意度調查,我們得→到了非常積極的反饋,目前正在對調查結果進行分析。希望能夠在截止日期前得到結果,證實戰略計劃的成▂功實施以及所取得的成績。
                 
                  China IP:您曾多次提到,在接下來的工作中,與平裝相關的事宜會面臨諸多挑戰,請您簡單分析一下。
                 
                  Ronald Van Tuijl:平】裝既關乎商標又關乎品牌,它可能會影響一些行業的發展, 而並非僅僅涉及和影響煙草行業。INTA 董事會去年通過了一項關於平裝和高度標準化包裝的決議。這項決議敦促政府否決禁止々或嚴格限制在商品或服務上使用商標的有關立法。目前◥很多國家的政府已經在考慮平裝和高度標準化包裝的相關事宜,平裝將不僅應用於煙草產品,也將延伸應用到酒類、飲料、食品(零食和快餐)以及醫藥品等產♀品中。由於提出這項決議的委員會是由不同行業的公司組成,且數在半空之中量巨大,所以這項決議的通過有著重要的意義。
                 
                  China IP:2015年10月19日,INTA對外發布了新的身上一阵阵黑色光芒顿时暴涨而起會費結構。請問調整會費□結構的初衷是什麽?會對已有會員和欲加入的會員有什麽影響?
                 
                  Ronald Van Tuijl:是的,歷時18個月的審查後,INTA董事會︻批準了2016年新的會費結構決議。我們聽取了由各類型會員組成的會費顧問小組的反饋意見以及INTA 員工關於最佳操作方法的調研意見。他們∮調研了知識產權及非知識產權相關協會的會費定價,從而確定出最適合INTA的會費結構。
                 
                  我們以會員的需求為導向,向董事會提議如何確定會費。在過去幾年裏◣◣,位於不同地域的會員都表達了希望會費的選項可以更加廣泛,囊括●他們所有的辦公地區。此外,工作環境已經發生演變,越來越多的組織正在朝著遠程辦公和在家辦公远古时期方向發展。
                 
                  為了適應工作環境日益變化的趨勢, 新的會費結構允許更靈活的會費▲定價。常規會員和中小企業會員有了更多的會費選我们必须合力破除这古怪擇。多地辦公的會員現在繳納一份會費就可以註冊所有的辦公地點,其員工無論身處何處,都能享受IN TA的會籍』待遇。這也有利於IN TA的全球布局和宣傳工作。
                 


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